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项目管理系统-InteRPM
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企业面临的挑战



  企业中的项目从创业到项目立项,再从项目立项到项目投资回报会遇到较多障碍,例如:研发时间过长、不愿承担风险、难选择正确的创意商业化、与企业战略不匹配、客户需求不足、不能有效的评估绩效、不能有效沟通、缺乏创新激励、得不到领导的支撑等等。


  通常由于诸多障碍,使得创新型项目难易在企业实施推广,影响企业的整体运营状况,进而阻碍企业进步成长。汽车、电子、机械等不同生产领域的产品特点有所不同,面向客户的核心竞争力也会不同。项目管理的通用化特性可满足不同特质企业的各类需求。

 

项目管理解决方案



  使研发工作透明化,使得管理者能够合理分配资源、有效的监控项目进度并预防项目风险;
  为领导及决策层提供决策支撑,及时把握产品研发工作的整体运行状况;
  通过与文档管理集成,对项目实行过程中各种交付物进行统计集中管理,提高研发成果资料的安全性和完整性;
  积累各种常识,逐步形成研发常识库,便于员工的学习、借鉴以及新员工的培训和提高,实现开箱即用功能整合最佳实践。
  通过InteRPM系统的上线实施推广,进一步增强产品研发项目管理制度的深入贯彻,逐步形成实用有效的一整套研发项目管理体系。

 

InteRPM解决方案



  InteRPM主要应用领域是研发类项目管理,实现研发项目分层、分级计划管理,协同研发、采购、制造、财务、市场、服务等各个职能领域的研发项目活动。通过项目管理流程驱动研发制造流程,覆盖项目启动、实行、控制、收尾的全生命周期管理过程,间接整合PLM全过程,实现完美结合,保证计划与战略目标的一致性。

 

INTERPM1

  

  InteRPM立足自主研发,提供企业研发项目管理解决方案,伴随PLM产品实施,为众多企业完成特色化定制,并得到良好应用。包括江淮汽车、山河智能等。


  通过InteRPM系统的实施,进一步理顺产品研发管理流程,规范产品研发各阶段管理制度要求;将标准化的产品流程和交付物规则运用在项目框架设计过程中,从源头把握项目流程和交付物的准确性。


  通过InteRPM系统的实施,使研发工作透明化,使得管理者能够合理分配资源、有效的监控项目进度并预防项目风险;项目经理及其团队能及时沟通交流。上层监管者可直接监控任务实行情况。及时与下层实行者有效沟通,真正做到协同开发。项目文档产品数据保持一致性,提高研发效率。


  通过InteRPM系统的实施,企业决策层和管理层可得到完整可靠的组合项目数据,提供战略决策支撑,及时把握产品研发工作的整体运行状况。


  通过InteRPM系统的实施,逐渐进行常识积累,可以充分的利用既有资源,最大限度的实现借用,使用重复的项目数据,使得项目的整体运行成本尽可能的减少。

 

InteRPM特征



  InteRPM可使管理层和项目经理自上向下进行项目分解,决策项目整体计划,分配任务、设置对应的输出规则。实行者自下向上实行输出规则,完成对应任务。通过上下模式的结合,形成完全透明且共享化的项目管理体系。


  项目管理人员通过对项目进度的监控,实时了解项目整体运行情况,通过对项目监控中核心统计数据的分析,制定相应的优化策略。


  亦可通过对交付物的浏览和审核,了解项目质量的完成情况。交付物可跟随任务流程进行审核,还可以通过流程引擎进行驱动,进而驱动任务的实行进程。


  在项目实行过程中,众多要素与其关联。包含项目工作区、日志管理、问题管理及预警机制。项目工作区主要负责对与项目关联的文档进行绑定,实现自动化归档。日 志管理中加入权限机制,便于上级领导对下级实行者的整体工作情况进行细致化了解。问题管理引进风险概念,对于项目中遇到的风险进行流程化控制,积累,便于 后期进行参考。预警机制可分析提前存在的项目风险,通知相关的责任人便于避开项目瓶颈。


  项目及其关联要素之间相互协作,即构成澳门新萄京项目管理InteRPM的最核心的管理思想。在此基础上可根据企业需求进行不同层面的定制,灵活性较好。


  同时可与产品全生命周期管理PLM进行无缝集成。整合PLM数据进入InteRPM进行管理,亦可由InteRPM系统驱动PLM中数据的生成。

 

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InteRPM特色功能



项目常识模板化


  IntePLM系统为了更有效标准化的项目计划流程及输出,实现常识重用,提供交付物和项目模板功能。对于标准项目流程重复设计的减少也起到一定得参考作用,进一步推进了技术标准化的深入发展。


  将输出交付物规则的显著特征都定义在模板中,届时可直接引用。


  根据企业不同类型项目定义不同流程的项目模板,形成具备代表性含义的流程常识沉淀。在制定具体的项目时,可直接选择现有模板进行引用,新建的项目计划即可直接衍生。

 

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Project紧密集成


  IntePLM系统能够和紧密集成MSproject,弥补MSproject能完成计划的指定和进度的监控,但是不能实现对交付物的管理的缺陷。引进基于  Project的建立WBS计划的优势功能,实现自上向下的时间控制机制和交付物集成管理,符合企业项目控制特征。


  支撑Project文件的导入和导出,亦支撑对Project文件中信息与系统信息校验。

 

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项目实行过程标准化


  InteRPM整合众多特征企业的体系管理模式,提供典型的项目任务流程实行模式,不同角色实行不同的操作。从项目立项、分解、下达、实行、提交、审核都可流程驱动下实行,并实现输出对象自动交付。

 

INTERPM5

 

项目文档归档自动化


  IntePLM系统提供项目工作区,自动将项目实行过程中输出交付物收纳到对应文件夹下。便于归档人员及时查看整理。

 

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项目统计的多元化


  InteRPM提供精准、实用、可定制化的项目统计功能。从项目、绩效、挣值、风险等角度对项目关键监控指标汇总形成图形化报表,深入挖掘项目参考数据,亦提供开箱即用的统计绩效模型,为成熟度低的企业提供考核标杆。

 

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绩效考核的精准化


  InteRPM提供绩效录入、绩效审核、绩效报表的功能,将实行者在项目计划过程中实践进一步细致化。实行者手动录入日常工作描述及工作量,上级负责人对日常工作进行评估。任务绩效集和的总评估值作为任务有效工作量。在一定意义上,绩效制度实现日志管理和资源管理的整合,实用性较强。

 

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InteRPM系统典型案例


  JAC_PLM系统中的项目管理模块使得江淮汽车实现“产品定义—产品制造—产品发布”的项目流程IT化。通过项目流程的驱动,使得其核心脉络“NAM流程”全部实现电子化的审批和监控。使得过去完成通过会议评审才能得到的NAM评审结果可自动获取,同时在项目实施过程中,实现交付物文件的规范化、标准化管理,所有的交付物文件编制、审核、统计完全实现自动化,使设计人员的工作效率大大提高。节约人力成本,提高工作效率,提升信息准确度。

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