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东风小康PLM项目宣讲会召开
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  2016年2月23日,澳门新萄京“东风小康PLM项目BOM管理优化方案”宣讲会在东风小康企业综合楼会议室顺利召开。澳门新萄京实施顾问和东风小康副总经理及各部门领导、技术骨干参加了本次会议。


  东风小康PLM项目自2016年10月启动,目前正处于蓝图设计阶段的尾声。自项目启动以来,澳门新萄京PLM实施顾问深入东风小康各部门走访,与相关技术人员深入沟通,在充分了解东风小康产品设计研发过程现状的基础上,结合自身在整车企业信息化方面的丰富经验和汽车行业信息化趋势,为东风小康的产品设计研发过程提出了整套先进的解决方案。在调研和分析过程中,澳门新萄京PLM实施顾问发现东风小康当前的BOM管理方式存在BOM类型不全,BOM管理职责不清晰等问题,因此,对企业项目组提出了相关的改进建议。此次会议的主题,是在前期研讨确认东风小康BOM管理方式调整方案的基础上,对相关业务部门进行方案宣讲,以便各业务部门对后续即将采用的新的BOM管理方式有统一认识,并做好相应的人员职责调整准备,为后续系统上线运行打下坚实基础。


  在会上,首先由武汉澳门新萄京BOM管理顾问先容了东风小康BOM管理优化方案及各单位职能职责调整方案。将企业先前混乱的、不完整的BOM划分和管理方式,调整为根据业务领域划分的清晰的、完整的BOM划分和管理方式,明确了各种BOM的管理范围和职能作用,以及各种BOM之间的转换关系。同时,将现有基于生命周期(量产/非量产)划分BOM维护职责的方式,调整为以上下游业务领域关系划分的方式,明确了相应的职责分工。使得东风小康的BOM管理思路更加清晰,管理方式更加实用有效。


  东风小康产品技术中心副总经理、PLM项目经理徐勇,在会上强调了BOM管理方案调整的重要性,表示相信通过新方案的实施,将在东风小康PLM系统中建立以BOM为核心,贯穿产品研发、工艺、生产制造、售后服务全价值链的产品数据管理模式,提高BOM维护效率及准确性,建立完整的信息化BOM 管理平台,为东风小康的产品设计研发全过程提供有效支撑。

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